Vous retrouverez dans cet espace l'ensemble des éléments traités en cours dans le cadre de l'UE SGEI durant les semestres GIM1 :
- Économie de l'entreprise
- Analyse financière
- Management de projet
- Communication
- Éthique et responsabilité professionnelle
- Droit et sécurité du travail
Cette UE est intégrée dans le bloc de compétence B5 :
Favoriser le développement des capacités humaines, technologiques, organisationnelles, linguistiques et interculturelles, tant pour soi-même que pour son équipe, afin d'accompagner les évolutions industrielles et socio-environnementales des organisations
Le programme vise à former des ingénieurs capables de comprendre et d’interagir efficacement avec le monde de l’entreprise en développant des compétences clés en management, gestion de projet, communication et stratégie d’entreprise.
Les cours de cette UE ne demandent aucun prérequis, si ce n'est une curiosité envers le monde du travail et une certaine ouverture d'esprit permettant la remise en question des croyances sur l'entreprise.
À l’issue de cette formation, l’étudiant sera capable de :
1) AAV1 : Interpréter les faits socio-économique caractérisant les systèmes productifs contemporains
• Décrire le fonctionnement des marchés et de la concurrence
• Expliquer la place de l’entreprise, sa finalité et la place des autres acteurs
• Décrire les principaux mécanismes financiers
• Décrire les enjeux des échanges internationaux
2) AAV2 : Animer une réunion et communiquer avec tout type de public (techniques orales et rédactionnelles)
• S’exprimer clairement à l’écrit et à l’oral dans un contexte professionnel.
• Animer une réunion et interagir avec des interlocuteurs variés (collaborateurs, clients, partenaires).
• Maîtriser la communication interculturelle et les techniques de négociation.
• Produire des supports de communication professionnels (présentations, rapports, documents techniques).
• Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de management adaptées aux enjeux économiques et humains.
• Piloter une équipe en appliquant les principes de leadership et de gestion des talents.
• Gérer des situations de conflit et prendre des décisions dans des contextes complexes
3) AAV3 : Poser le diagnostic d’une situation de gestion qui prenne en compte la diversité de ses dimensions
• Analyser l’environnement stratégique et organisationnel d’une entreprise.
• Analyser et interpréter les indicateurs financiers d’une entreprise et proposer des recommandations stratégiques.
• Intégrer les concepts de rentabilité, de coûts et d’investissements dans la prise de décision.
4) AAV4 : Identifier les modalités juridiques permettant de contractualiser une situation de travail
• Identifier les principes juridiques fondamentaux du droit du travail.
• Comprendre et appliquer les réglementations en matière de sécurité et de conditions de travail.
• Adopter une posture éthique et déontologique dans la gestion d’entreprise.
• Réagir de manière adaptée aux dilemmes éthiques et aux enjeux de responsabilité sociale.
• Appliquer les méthodologies de gestion de projet.
• Planifier, organiser et suivre l’avancement d’un projet en entreprise.
Ce programme permet aux étudiants d’acquérir une double compétence technique et managériale, essentielle pour évoluer dans des postes de gestion, d’innovation et de pilotage d’entreprise.
Le programme repose sur une approche pédagogique par projet, où les étudiants travailleront sur un projet intégrateur tout au long du semestre. Chaque module contribuera à ce projet à travers des cours magistraux (CM), des travaux dirigés (TD), des travaux pratiques (TP) et des ateliers collaboratifs.
Voici une proposition de contenu pédagogique structuré pour un module de formation d’ingénieur, basé sur les acquis d’apprentissage visés que vous avez fournis. Ce contenu est organisé en quatre unités d’enseignement (UE), avec une approche progressive et professionnalisante, intégrant des apports théoriques, des mises en pratique et des évaluations formatives.
MODULE 1 : Économie et systèmes productifs contemporains
Objectifs pédagogiques : Comprendre les dynamiques économiques et les mécanismes qui influencent les entreprises et les systèmes productifs modernes.
Contenus :
• Fonctionnement des marchés et de la concurrence
• Offre, demande, équilibre, types de marchés
• Rôle et finalité de l’entreprise dans l’économie
• Parties prenantes, missions économiques et sociétales
• Principaux mécanismes financiers
• Comptabilité de base, budget, investissement, financement
• Enjeux des échanges internationaux
• Mondialisation, libre-échange, compétitivité
Méthodes pédagogiques :
• Analyse de cas économiques d’entreprises
• Débat structuré sur la place de l’entreprise
• Études de marché et simulation de décisions économiques
MODULE 2 : Communication professionnelle, animation et management
Objectifs pédagogiques : Développer les compétences en communication, animation de réunions, leadership, négociation, et gestion des conflits dans des contextes multiculturels et professionnels.
Contenus :
• Techniques de communication orale et écrite
• Prise de parole en public, storytelling, techniques de présentation
• Rédaction de mails professionnels, rapports, comptes rendus
• Animation de réunions professionnelles
• Préparation, conduite, suivi et évaluation d’une réunion
• Gestion du temps et des interventions
• Communication interculturelle et négociation
• Principes de la communication interculturelle
• Stratégies de négociation et résolution de conflits
• Supports de communication professionnels
• Conception de présentations impactantes (PowerPoint, Canva…)
• Documents techniques clairs et synthétiques
• Leadership et management d’équipe
• Styles de leadership, gestion des talents, motivation
• Gestion de conflits et prise de décision en situation complexe
Méthodes pédagogiques :
• Jeux de rôle (réunion, négociation, leadership)
• Études de cas interculturelles
• Ateliers de prise de parole et rédaction professionnelle
• Simulations de gestion d’équipe
MODULE 3 : Diagnostic de gestion stratégique et financière
Objectifs pédagogiques : Former à l’analyse stratégique, organisationnelle et financière dans la perspective de décisions managériales pertinentes.
Contenus :
• Diagnostic stratégique et environnemental
• Outils : SWOT, PESTEL, analyse des parties prenantes
• Indicateurs financiers clés
• Bilan, compte de résultat, ratios, tableaux de bord
• Rentabilité, coûts et investissements
• Calculs de seuil de rentabilité, coûts complets, ROI
• Recommandations stratégiques
• Élaboration de préconisations basées sur l’analyse
Méthodes pédagogiques :
• Études de cas d’entreprises réelles
• Simulation de prises de décisions financières
• Travaux de groupe sur le diagnostic stratégique
MODULE 4 : Droit du travail, éthique et RSE
Objectifs pédagogiques : Maîtriser les bases du droit du travail et adopter une posture éthique dans le management.
Contenus :
• Principes juridiques fondamentaux du droit du travail
• Contrats, conditions de travail, dialogue social
• Sécurité et conditions de travail
• Normes, obligations de l’employeur, prévention
• Éthique, déontologie et RSE
• Dilemmes éthiques, responsabilité managériale, développement durable
Méthodes pédagogiques :
• Études de cas juridiques
• Mise en situation éthique (jeux de rôle)
• Analyse d’entreprises engagées en RSE
Modalités d’évaluation transversales :
• Dossiers professionnels (communication, diagnostic, stratégie)
• Présentations orales et animations de réunions simulées
• QCM/Quiz sur les fondamentaux économiques et juridiques
• Études de cas individuelles ou en groupe
1. Économie de l’Entreprise
🔹 Manuels et ouvrages
• Krugman, P., & Wells, R. (2021). Microéconomie. Pearson.
• Samuelson, P. A., & Nordhaus, W. D. (2020). Économie. McGraw-Hill Education.
• Porter, M. E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press.
• Le Roy, F., & Yami, S. (2018). Stratégies d’entreprise et performance économique. Dunod.
🔹 Ressources numériques
• Cours en ligne MOOC sur Coursera : Microeconomics Principles (Université d’Illinois).
• Vidéos YouTube : Les bases de l’économie expliquées par Xerfi Canal.
2. Analyse Financière
🔹 Manuels et ouvrages
• Damodaran, A. (2022). Investment Valuation: Tools and Techniques for Determining the Value of Any Asset. Wiley.
• Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2021). Principles of Corporate Finance. McGraw-Hill Education.
• Vernimmen, P. (2022). Finance d’entreprise. Dalloz.
• Roux-Dufort, C. (2016). Diagnostic financier de l’entreprise. Dunod.
🔹 Ressources numériques
• Site Investopedia : Financial Statements Analysis.
• MOOC edX - Harvard : Financial Accounting.
• Vidéos YouTube : Analyse financière simplifiée par Les Échos Start.
3. Management de Projet
🔹 Manuels et ouvrages
• PMI – Project Management Institute (2021). PMBOK Guide - 7th Edition.
• Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2020). Project Management: A Managerial Approach. Wiley.
• Agile Alliance (2020). Scrum Guide 2020.
• Kerzner, H. (2019). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
🔹 Ressources numériques
• MOOC Coursera : Initiation au management de projet (École Centrale de Lille).
• Plateformes : Trello, Jira, MS Project pour la gestion de projet.
• Vidéos YouTube : Gestion de projet en 10 minutes par OpenClassrooms.
4. Communication
🔹 Manuels et ouvrages
• Carnegie, D. (2021). Comment se faire des amis et influencer les autres. Livre de Poche.
• Cialdini, R. (2020). Influence et manipulation. First Editions.
• Bessière, P. (2019). Prise de parole en public : Techniques et astuces pour être convaincant. Eyrolles.
• Romain, P. (2018). La négociation en entreprise : Stratégies et techniques. Dunod.
🔹 Ressources numériques
• MOOC Coursera : Techniques de communication et leadership (HEC Paris).
• Vidéos TED Talks : The secret to giving great presentations (Chris Anderson).
• Plateforme Toastmasters : Formation en prise de parole en public.
5. Éthique et Responsabilité Professionnelle
🔹 Manuels et ouvrages
• Rawls, J. (2021). Théorie de la justice. Seuil.
• Friedman, M. (2020). Capitalisme et liberté. Flammarion.
• Kaptein, M. (2018). The Ethics of Organizations: A Longitudinal Study of the U.S. Working Population. Springer.
• Kahneman, D. (2017). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
🔹 Ressources numériques
• MOOC edX - Université de Genève : Business Ethics for Managers.
• Site Ethics Unwrapped (Université du Texas) : Cours interactif sur l’éthique en entreprise.
• Podcasts France Culture : L’éthique en entreprise et ses dilemmes.
6. Droit et Sécurité du Travail
🔹 Manuels et ouvrages
• Lamy Social (2022). Code du Travail Annoté. Lamy.
• Baril, C. (2021). Droit du travail pour les ingénieurs et managers. Dunod.
• Mériaux, J. (2020). Sécurité et prévention des risques en entreprise. Eyrolles.
• Morin, M. (2019). Responsabilité juridique et sociale de l’entreprise. Presses Universitaires de France.
🔹 Ressources numériques
• Site officiel Légifrance : Consultation du Code du Travail actualisé.
• MOOC Fun-MOOC : Introduction au droit du travail (Université Paris 1).
• Vidéos YouTube : Droit du travail en 10 points par Juritravail.
Apprentissage par projet : Tous les modules contribuent à un projet intégrateur qui simule une situation réelle d’entreprise.
Évaluations variées : Équilibre entre épreuves écrites, orales et mises en situation pratiques.
Utilisation des outils numériques : MS Project, Trello, logiciels comptables, plateformes de collaboration.
Ce programme assure une formation complète et appliquée, préparant les étudiants à gérer des projets, diriger des équipes et prendre des décisions stratégiques dans le cadre de leur futur métier d’ingénieur-manager.