Connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet (C,Q,D)
Aucun
Gestion de projets :
- Connaitre et comprendre les phases de développement d'un projet
- Identifier les jalons clés et les livrables attendus
- Bâtir un planning (Gantt/Pert)
- Suivre son projet (KPIs)
- Comment aborder la gestion des modifications
- Comment aborder une gestion de crise
- Connaitre les bases de la structure économique d'un projet (introduction à la réalisation de CAPEX / OPEX)
- Analyser un appel d'offre client, en déduire les actions principales à mettre en place. Identifier les informations manquantes et comment les obtenir. Identifier les services (experts) d'une entreprise qui permettront de justifier les hypothèses et de vérifier/confirmer/infirmer les informations reçues lors de l'appel d'offre.
17h d'ED et 2h d'évaluation.
Objectifs et cycles de vie d'un projet.
Fonctions de l'équipe projet.
Planification (Gantt, Pert).
Livrables attendus selon les jalons du projet.
KPIs.
Gestion des modifications.
Aspects qualité (Plan de maitrise des risques / AMDECs/Gestion de crise).
Aspects économiques d'un projet.
Etude et traitement d'appel d'offre client sur 11h d'EDs.
Pro en Gestion de projet O.Englender / S. Fernandes
Harvard Business Review La bible en gestion de projet A. Nieto-Rodriguez
Techniques de planification de projets, Gilles Vallet,Dunod
Techniques de suivi de projets, Gilles Vallet,Dunod
La conduite de projets, Thierry Hougron, Dunod
Management de projet, Fondamentaux Méthodes & Outils, JC Corbel
Expression du besoin et cahier des charges fonctionnel : élaboration et rédaction, J.B. Boussières
Pratiques de management de projet : 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision, V. Drecq
Gestion de projet : 50 outils pour agir, Fouad Bouchaouir, Yannick Dentinger
Dispos à la bibliothèque
Gestion de projets
- Examen de 2 heures sur Savoir.
- Apporter un PC Portable ou Tablette (avec connexion Internet). Les téléphones sont interdits.
- Les échanges entre étudiants sont interdits.
- Pas de fiche autorisée ce n'est pas nécessaire.