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Metz
2024-2025
12431
annuel

Bertrand KRAUSER - 24 heures

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Aucun

  • Maîtriser les méthodes et outils du management d’équipe
  • Identifier son style de management et l’ajuster aux situations
  • Réaliser des tableaux de bord de suivi et d’évaluation
  • Manager par les objectifs et définir les enjeux, délais, indicateurs et moyens.

  • Le management et la fonction de cadre 
  • Les qualités à développer  
  • La personnalité 
    • Mieux se connaître (test de personnalité)… 
    • Mieux appréhender ses collègues et adapter son comportement (les personnalités en entreprise) 
  • Le leadership / Approche conceptuelle 
  • Comment maintenir et développer l'esprit d'équipe/corporate avec l'essor du télétravail ? 
  • La finalité sociale ou/et l'éthique d'une entreprise serait-elle défavorable à la rentabilité ? 
  • Le leadership / Approche pratique 
  • Motiver une équipe / recadrer (animer, communiquer) 
  • Coordonner (déléguer, organiser) 
  • Projeter (décider, innover)

  • Morel, Corinne, ABC de la psychologie et de la psychanalyse, Grancher, 978-2733904602, 1995 
  • Joule, Robert-Vincent, Beauvois, Jean-Léon, Petit traité de manipulation à l'usage des honnêtes gens, Presses Universitaires de Grenoble, ISBN 978-2706147326, 2022 
  • Aguilar, Michael, L'Art de motiver - 2e éd. - Les secrets pour booster son équipe, Dunod, ISBN 978-2100746040, 2016

Cours magistraux, enseignements dirigés, travaux encadrés 

  • Test de connaissances pour 33% du module 
  • Mise en situation professionnelle n°1– Travail de groupe avec restitution orale pour 33% du module 
  • Mise en situation professionnelle n°2– Travail de groupe avec restitution orale pour 33% du module 

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