La première partie est animée par Laurent JOBLOT
Découverte des enjeux :
- du LEAN
- d'Implantation et équilibrage/répartition des charges de travail
- de la gestion des flux
- des indicateurs de productivité (TRS...)
- Application/animation du lean et des principes de l'amélioration continue
.
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La deuxième partie est animée par Laurence Berthoud Lafarge
Cette partie consiste en une étude de cas à faire en groupe pour découvrir et expérimenter les outils industriels de gestion de projet.
Elle est composée d'un CM de deux heures pour présenter les outils
de 3 TD de deux heures pour mettre en oeuvre les outils et poser les questions si necessaire
Un pitch ( 3 mn) en amphi de présentation du projet + restitution du dossier
Découvrir les enjeux du LEAN, de l'amélioration continue, du management des équipes, des projets ou encore de la performance industrielle.
Aucun
Enseignement du LEAN :
Etre capable d'observer, d'analyser, de déployer des principes lean de manière participative
Travailler en équipe, proposer, présenter et mettre en œuvre des solutions pour résoudre des problèmes
Communiquer, présenter des résultats
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Gestion de Projet :
Etre capable de démarrer, planifier, réaliser et piloter un projet à travers une étude de cas.
cf ref proposées ci dessous
Enseignement du LEAN :
3*4h de TP
gestion de projet
2h de CM + 3*2h de TP + Pitch
Enseignement du LEAN :
1 QCM à la fin de chaque séance (coef 0.2 chacun)
Un rendu de groupe (standards de travail) (coef 0.2)
Un rendu de groupe (VSM) (coef 0.2)
Projet : Restitution d'acquis lors des séances + rendu final (fiche de poste) par groupe
Picth de 3mn + restitution du dossier complet de management de projet