La première partie est animée par Laurent JOBLOT
Découverte des enjeux :
- du LEAN
- d'Implantation ou de répartition des charges de travail
- et enfin de la gestion des flux.
La deuxième partie est animée par Laurence Berthoud Lafarge
Cette partie consiste en une étude de cas à faire en groupe pour découvrir et expérimenter les outils industriels de gestion de projet.
Elle est composée d'un CM de deux heures pour présenter les outils
de 3 TD de deux heures pour mettre en evre les outils et poser les questions si necessaire
Un pitch ( 3 mn) en amphi de présentation du projet + restitution du dossier
Découvrir les enjeux du LEAN à travers des TP où se mêlent observations et propositions/applications d'améliorations et de reconfiguration.
La réduction des freins de type "variabilités, gaspillages et inflexibilités" permettra d'aborder des questions relatives à :
-l'amélioration continue
-la qualité
-le management des équipes
- le management des projets
-ou encore la performance industrielle (poste, ligne, atelier...)
- ...
Aucun
Configurer et dimensionner un système de production vis-à-vis de la demande
- Concevoir un processus et un système de production et de dimensionner et d’implanter un système industriel performant (modéliser, dimensionner, configurer, dynamique des SP)
-Connaitre les principes d’équilibrage, chrono analyse, amélioration continue
- Mettre en œuvre les démarches d’analyse
- Mettre en oeuvre les outils de management et de pilotage de projet
Conception et dimensionnement d’un système de production
-Gestion de la diversité/Flexibilité
-Modélisation des systèmes de production
-Configuration d’une unité de production et d’un atelier (production ou assemblage)
-Dynamique des systèmes de production
==> le tout à travers le déploiement et l'animation du Lean en entreprise
Démarrer, planifier, réaliser et piloter un projet à travers une étude de cas.
cf ref proposées ci dessous
2h de CM + 2*4h de TP
gestion de projet
2h de CM + 3*2h de TP + Pitch
Restitution d'acquis lors des séances + rendu final (fiche de poste) par groupe
Picth de 3mn + restitution du dossier complet de management de projet