Analyser, modéliser, mettre en œuvre et optimiser une organisation industrielle 5.0 Au sein d’une supply chain
performante, en intégrant les contraintes techniques, économiques, environnementales et sociétales (TEDS) afin
d’assurer une solution innovante, durable et adaptée aux enjeux actuels.
UE GICI, GIPI, GIPA et GICA.
AAV 1. Identifier et simuler les différents flux associés à une chaîne logistique.
-> L’apprenant doit être capable de repérer les flux logistiques (physiques, information, financiers) et les simuler pour analyser le
fonctionnement et la performance d’une chaîne logistique, en identifiant les points critiques et en proposant des
optimisations.
AAV 2. Identifier les différents acteurs et parties prenantes d’une chaîne logistique.
-> L’apprenant doit être capable de reconnaître l’ensemble des acteurs internes et externes d’une chaîne logistique, comprendre
leur rôle, leurs relations et leur impact sur les flux logistiques.
AAV 3. Piloter la chaîne logistique globale en maitrisant l'alignement de la Supply Chain avec les besoins marketing et l’évolution
de la demande.
L’apprenant doit être capable de piloter une Supply Chain de manière cohérente avec la stratégie marketing et la dynamique
de la demande, en anticipant les variations, en arbitrant les contraintes, et en assurant un niveau de service aligné avec les
attentes du marché.
AAV 4. Proposer une démarche globale de gestion de projet dans le cadre de la digitalisation de l’entreprise.
-> Proposer une démarche globale de gestion de projet dans le cadre de la digitalisation de l’entreprise.
AAV 5. Définir, dimensionner et mettre en œuvre un plan de maintenance partagé par tous les acteurs d’un site de production.
-> L’apprenant doit être capable de concevoir, dimensionner et déployer un plan de maintenance efficace, sécurisé et partagé
par les équipes de maintenance, de production et les autres acteurs du site, en assurant la coordination, le suivi et
l’amélioration
AAV 6. Choisir les technologies numériques les plus appropriées associées à l’industrie 4.0.
-> L’apprenant doit être capable d’analyser un besoin industriel et sélectionner les technologies numériques les plus adaptées
parmi les solutions de l’industrie 4.0, En tenant compte de leur valeur ajoutée, de leur faisabilité et de leurs contraintes d’inté
- MARTIN. Logistics and Supply Chain Management: Building Competitive Advantage Through Effective Supply Chain Management.
Financial Times / Prentice Hall, 2016. - LE MOIGNE. Supply chain management : achat, production, logistique, transport, vente. Dunod, 2025. - CHOPRA, MEINDL. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson, 2019. - SAMII. Stratégie logistique – Supply Chain Management : Fondements, Méthodes, Applications. Éditions d’organisation, 3è édition
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